晝馬輝夫 （浜松ホトニクス社長） その１「一見簡単そうな仕事にこそ、ものごとの本質がある」

２００２年小柴昌俊博士のノーベル物理学賞受賞を支えたのが、浜松ホトニクスです。

あの「カミオカンデ」に使われた「光電子倍増管」（通称ホトマル。極めて微弱な光を受け取って電気信号に変換し増幅する真空管）を作ったすごい会社です。

その社長・晝馬（ひるま）輝夫氏の「できないと言わずにやってみろ！」などの信念が、またすごいんです！

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その昔、一流大学を優秀な成績で出てきた新入社員に、仕事始めとして光電管に使うガラス管を年配のパートの女性と二人だけで、毎日毎日洗わせた。

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これは、新入社員のしごきとか、新人いびりでやらせていたのではなかったが、当人は「大学まで出た自分が何でこんな仕事を・・・」と不満を訴えてきた。

そのときの会話
「君はなんのためにガラス管（タマ）洗いをしているんだ？」
「きれいにするためです」
「そうか。でも、どうなればきれいなんだい」
「何もない状態、何もなければきれいです」
「冗談じゃない。じゃあ、ガラスが磨り減ってなくなってしまってもきれいなのか」
「いや・・・」

それから、不平たらたらでやっていた以前と違い、同じ単純作業にみえる「タマ洗い」に、問題意識を持って取り組み始めた。

それから半年、彼の仕事に変化が生じた。

彼はこの作業を通じて、ガラスの表面、物質の表面というのはどうなっているのか、ということにまで強く関心を持ち始めた。

そしてついに彼は、今までだれもやったことのない「きれいさ」を証明する計測技術を開発してしまった。

ガラス管表面の汚れがある部分だけ表面張力が違うという性質を利用し、微細な粉末の付き具合でそのきれいさがわかる、という計測法だった。

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このように一見簡単そうな仕事、当たり前のこととして人が見過ごしているものにこそ、ものごとの本質があります。
その仕事についてどこまで「素朴に考える」ことができるかが重要なのです。


参考文献：晝馬輝夫 / 『 「できない」と言わずにやってみろ！』・イースト・プレス・２００３年



（感想）
研究室でも、そうですね。

先生に頼まれた雑用を不満たらたらでやっていては、もったいないです。
後輩たちにもこのエピソードを教えてあげようと思いました。